#68: Forstå ejerlederen som type – og argumenter dig til din næste bestyrelsespost
Er du (også) stødt på en stædig ejerleder, som endnu ikke kan se fordelene ved en bestyrelse? 👀
Så er der i hvert fald én ting, du kan gøre for at styrke din forsvarstale: Sæt dig ind i, hvordan ejerlederen tænker og arbejder 🧠
Men før vi dykker ned i det, så lad mig lige slå én ting fast. Det er ejerlederen, der bestemmer, om der skal være en bestyrelse – og hvem der skal sidde i den. Med andre ord, så er det en rigtig god idé at kunne forstå dem, hvis du drømmer om at lande en bestyrelsespost 🤝🏻
Derudover er omtrent 70% af alle danske virksomheder ejerledet. Det vil sige, at der er en stor sandsynlighed for, at du på et tidspunkt møder en ejerleder på din bestyrelsesrejse.
I denne episode får du derfor indblik i:
🔍 Ejerlederens rolle ift. bestyrelsen
🔍 Ejerlederens (typiske) styrker og svagheder
🔍 Hvordan du kan bruge ejerlederens svagheder til at argumentere for, hvorfor de har brug for dig
🔍 Konkrete fordele landets ejerledere oplever ved at have en bestyrelse aka. argumenter du kan stjæle lige med det vons
Overvej f.eks. de her scenarier:
💭 En ejerleder kan have svært ved at prioritere opgaver... her kunne din sans for overblik komme til undsætning
💭 Mange ejerlederes idéer og planer eksisterer kun i hovedet... her kunne en bestyrelse nedfælde strategierne og gøre dem tilgængelige for de øvrige medarbejdere
Vil du have endnu flere argumenter til din næste snak med en stædig ejerleder?
Så læn dig tilbage og hit play 🎧
Hej fra Laura Vilsbæk 👋🏻
P.S. hele episoden tager udgangspunkt i bogen ”SMV bestyrelsen – hele vejen rundt” af Carsten Fode og Mette Neville fra Center for Små og Mellemstore Virksomheder. En solid krabat af en bog, jeg igen og igen vender tilbage til 🎉
Ka' du li' hvad du hører?
Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐
Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼
En konkurs er noget af det værste for en virksomhed - og derfor også for et bestyrelsesmedlem.
Det er nemlig dér, vi for alvor skal leve op til vores ansvar for ikke at komme i klemme.
Heldigvis kan vi sikre os ved at gøre de rette ting i rette tid.
Efter 80+ podcastepisoder, som alle er optaget efter hulter-til-bulter-princippet, er det efterhånden svært at finde rundt i alle de gode sager, som podcasten gemmer på.
Derfor deler jeg her 5 særligt udvalgte playlister, hvor du kan finde lige præcis de episoder, som du vil få allermest ud af 💡
Er du på jagt efter din første bestyrelsespost?
Så deler jeg her alt det, du skal vide:
🎯 Om den knivskarpe bestyrelsesprofil
🎯 Om det allerbedste du kan sige og gøre til en kaffesnak
🎯 Om vejene til de danske bestyrelser
Kort sagt: Hvordan du bringer dig selv i spil til din første - eller din næste - bestyrelsespost.
Her kan du måde alle de relatérbare rollemodeller, som viser, at der brug for noget nyt i de danske bestyrelser.
En anden sammensætning, nogle andre kompetencer og nogle helt nye perspektiver omkring bestyrelsesbordet.
Mød dem lige her.
Ejerlederen er både adm.dir. og ejer af virksomheden, og deri ligger nogle naturlige barrierer imod at etablere en bestyrelse - for hvorfor i alverden skulle man invitere andre ind for at (være med til at) bestemme?
Det går jo meget godt?
Tjah, det gør det - men måske kunne det gå bedre. Meget bedre.
Lyt selv med her.
Kvinder i bestyrelser?
YAY or NAY?
Tallene har ikke flyttet sig i mange år, og debatten raser, for er det overhovedet vigtigt?
Ja, det er vigtigt. Punktum.
Få alle de gode argumenter lige her.
Jeg ELSKER bestyrelsesarbejde 💖
… men det betyder ikke, at alle bestyrelsesrejser er lige fede.
For nogle gange sidder man dér, midt i mødet, og mærker det: Energien er væk, samtalerne gentager sig, og man bidrager ikke længere med noget nyt.
Det er dér, det ikke er fedt.
Lyt med her og udgå at falde i fælden »
Vil du arbejde i en bestyrelse, skal du kende de 7 gode bestyrelsesvaner.
Det er nemlig sådan man - beviseligt -skaber værdi i en bestyrelse 📈
Jeg har så travlt med at vise vej til den første bestyrelsespost… at jeg nogle gange glemmer, at vejen slet ikke starter dér.
Den starter nemlig med et endnu vigtigere spørgsmål:
Er bestyrelsesarbejde overhovedet noget for mig?
I denne episode tager jeg afsæt i en skøn mail fra Anja, der spurgte om netop det.
”Åbn døren og få flere til bordet!”
Ja ja, du har hørt mig sige det før. Men som en deltager på en konference engang sagde til mig:
"Det handler jo ikke ”bare” om at finde en stol 🪑 – men om at finde den rigtige"
Og det er så rigtigt. I denne episode deler jeg, hvad jeg selv overvejer, inden jeg siger ja til en ny bestyrelse.
Er du også træt af møder uden struktur – og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?
Så skal du lære at elske årshjulet: Endnu én af de 7 gode bestyrelsesvaner.
Har du også undret dig over, hvorfor nogle virksomheder har en bestyrelse – mens andre helt springer over? 🤔
Du er ikke alene!
Én af dem, der har taget tyren ved hornene, er Bettina Christensen og jeg lover dig, at det her er både praktisk, klogt og megainspirerende 🚀
Har du (også) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tænkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder måske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt, men den er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
Derudover er den også de 7 gode bestyrelsesvaner og derfor også et værktøj du skal kende, hvis du vil bidrage max. i en bestyrelse (og det ved jeg, du vil📈)
Ingen bestyrelse kan (eller skal kunne) alt – det handler om at have de rigtige kompetencer på det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft – lige til at tage i hånden og bruge.
I denne episode zoomer jeg ind på et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og måske mest oversete) værktøjer:
Bestyrelsesevalueringen ✨
Endnu én af de 7 gode bestyrelsesvaner 📈
Har du (også) fået et godt øje til kulturbestyrelserne – men aner ikke, hvordan du skal tage kontakt?
🫣
For hvordan bærer man sig egentlig ad med at blive valgt, når man hverken er venner med kulturministeren eller spiller paddle med bestyrelsesformanden?
I dagens episode dykker jeg ned i netop det spørgsmål.
Er du (også) stødt på en egenrådig ejerleder, som endnu ikke kan se fordelene ved en bestyrelse?
Så er der i hvert fald én ting, du kan gøre for at styrke din forsvarstale: Sæt dig ind i, hvordan ejerlederen tænker og arbejder.
Så skal du nok finde vej til hans eller hendes bestyrelse.
Ved du godt, at medarbejdere har krav på at få medarbejdervalgte repræsentanter med i bestyrelsen, hvis en virksomhed har min. 35 medarbejdere?
Nej?
Lyt med her og få alle mine input til, hvordan du kan skabe værdi i bestyrelsen som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem.
Når man skal ind og bidrage i en bestyrelse, er der mange ting, man skal vide - og man skal helt konkret klædes på til at bidrage i den enkelte virksomhed.
Onboarding er dog en totalt undervurderet disciplin i de danske bestyrelser, så i denne episode har jeg besøg af Majbritt Mikkelsen, som har designet en knivskarp onboarding-proces til de danske bestyrelser.
Forestil dig, at du skal løbe et maraton. Uden sko. Uden vand. Uden træning. Hårdt, ikke? 🥵
Men hvad nu, hvis du havde de bedste løbesko, en fyldt drikkedunk og et heppekor ved målstregen? Pludselig føles det mere overskueligt – og sjovere 😎
Dét billede bruger Maja Blokager, erhvervspsykolog og ledercoach, når hun hjælper ejerledere med at etablere en bestyrelse.
Der er nemlig barrierer, men de kan også baskes af vejen.
Lyt selv med her.
Bestyrelsen er virksomhedens øverste, strategiske ledelse, og derfor skal bestyrelsen også mestre det strategiske arbejde.
Særligt når vi ved, at det un er 25% af alle virksomheder, der kommer i mål med de strategiske målsætninger.
Her får du 3 gode grunde til at arbejde med strategi – og et værktøj, som er guld værd ift. at komme helt i mål.
Hvordan er man bestyrelsesmedlem og medarbejder i den samme virksomhed? 🤔
Og hvad gør man, når man skal etablere en relation til 11 nye mennesker på samme tid imens man også liiiige skal forstå en helt ny disciplin? 😅
Det får du svar på i denne episode, hvor jeg har besøg af Charlotte Ankerstjerne bag mikrofonen 🎙️
Her fortæller hun om arbejdet i Rambøll Fondens bestyrelse, hvor du blandt andet kan høre, hvad der har overrasket hende mest i Bestyrelsesland – og hvad hendes allerbedste bestyrelsestips er 🤩
Charlotte Ankerstjerne er en 34-årig kommunikatør og småbørnsmor (til en 1-årig og en 4-årig).
In other words: Hun ligner altså ikke det typiske bestyrelsesmedlem 👀
… Samtidig kender hun alt til de der stemmer, som (desværre) taler til mange af os 😈
Alligevel er hun i dag bestyrelsesmedlem hos Rambøll Fonden og har faktisk været det siden hun var 31 år 🙌🏼
Charlotte er mega sej og inspirerende – og vi er så heldige, at hun deler en masse tips og tricks i episoden her 🥳
Jeg er stadig helt på rø*** over Nanna Bastveds eksamen på bestyrelsesuddannelsen 🤩
Det handler om onboarding, og der er så meget inspiration at hente. Derfor har jeg også glædet mig til at dele episoden her, hvor Nanna er på besøg bag mikrofonen 🙌🏼
Her får du (blandt andet) 5 konkrete råd til den gode onboarding krydret med en masse tips og tricks med udgangspunkt i Nannas egne erfaringer.
Episoden er for dig, der er konsulent og overvejer at tage springet ind i bestyrelseslokalet 🫵🏼
Men også for dig, der allerede arbejder i en bestyrelse og gerne vil blive klogere på, hvordan du - og andre - bedst håndterer balancen mellem de to roller ⚖️
Jeg hører utrolig mange oplæg. Nogle flyver hurtigt forbi, mens andre fanger mig og bliver hængende længe efter.
Tilbage i 2022 var jeg til en bestyrelseskonference, hvor Helle Thorning-Schmidt shinede med et af de der oplæg, som er blevet hængende flere år efter.
Hun delte 5 konkrete punkter, som kan skabe stor værdi for den moderne leder og bestyrelse. Det er altså guldværd – og det skal du selvfølgelig ikke snydes for 🤩
Lyt med her!
Vil du (også) gerne være på forkant? 🚀
I denne episode får du alle de vigtigste bestyrelsestrends ✅
Og samtidig klæder jeg dig på til at være en omvandrende trendspotter. Det lyder måske skørt, men jeg vil mene, at det er en kæmpe fordel.
Lyt med her!
For første gang i podcastens historie har jeg inviteret en gæst til at komme forbi igen – og det er der en helt særlig grund til 🚀
Puk Falkenberg har nemlig inviteret os med til sin eksamen på bestyrelsesuddannelsen 🔥
Uden at afsløre for meget, så kan jeg garantere, at her er masser af inspiration at hente – og jeg kan ikke få armene ned 🙌🏼
Lyt med her!
🗣️💬 “Findes der ikke en eller anden form for database, hvor jeg kan dele min bestyrelsesprofil?”
Altså jo. Men sandheden er, at forsvindende få bestyrelsesposter besættes via opslag i databaser 🤨
Men…
Med det sagt, så kan det principielt godt lade sig gøre. Og hey, det er jo bedre end slet ikke at gøre noget.
I mean: One step at a time 👣
Lyt med her, når jeg viser vej i junglen med databaser og kandidatbanker.
Vidste du, at jeg ikke “kun” arbejder med nye kandidater? 🤔
Jeg arbejder også med ejer(leder)e, som gerne vil etablere mere værdiskabende (eller nye) bestyrelser.
Og det er netop, hvad denne episode handler om 🥳
Her får du en challenge, der kan gøre en verden til forskel for din business 🚀, tips til at finde en wing(wo)man, der kan hjælpe dig med dét, der driller – og dét, der holder dig vågen om natten 💡og meget mere.