Kender du også kvinden, som aldrig er blevet forbigået på grund af sit køn? Som mener, det skal handle om kompetencer i stedet for køn. Hun skal i hvert fald ikke vælges ind fordi hun er kvinde. Hun vil vælges ind på sine kompetencer. Hende kender jeg også, og her deler jeg, hvorfor det ofte handler om køn - og ikke kompetencer.

For første gang deltog jeg ikke kun som “Folket”™️ på Folkemødet. AP Pension havde nemlig inviteret til debat om kvinder i bestyrelser, og jeg var med i panelet. På forhånd kunne jeg dog se, at vi allesammen i panelet ville være ret enige om, at en bedre kønsbalance vil være en god idé - faktisk ligefrem en kæmpe fordel for forretningen - så det ville være så som så med debatten. Derfor spurgte jeg også på LinkedIn, hvordan vi - i overført betydning - kunne sætte ild til Folkemødet - med mere radikale forslag. Mine følgere skuffede ikke. Læs selv med her.

"Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it" Sådan sagde han. Virkelig. Ægte. Senere sagde han:

"Man skal være adm. dir. for at arbejde i en bestyrelse. Man skal jo lede en direktion. Det kræver at man selv er adm.dir."

Som argument for at unge ikke skal ha’ en plads i vores bestyrelser. Say what?!? Du kender sikkert også alle håbløshederne, men læs selv med her - for jo: De unge skal (også) ha’ en plads i vores bestyrelser.

Tak til Børsen for at bringe mit debatindlæg. Der er nemlig brug for at vi nuancerer det billede, Børsen konsekvent bringer af de danske bestyrelser, hvis vi vil ha’ nye kandidater i spil i Bestyrelsesland - og det vil vi.

Under overskriften “Cor­ona­kri­sen sen­der be­sty­rel­ser på jagt ef­ter nye kom­pe­ten­cer” kunne Børsen mandag den 5. juli 2021 fortælle, at der er bud efter de digitale profiler til de danske bestyrelser. Coronakrisen har accelereret behovet for digitale kompetencer i bestyrelseslokalet, fordi de danske virksomheder er blevet tvunget til at sadle om og arbejde langt mere digitalt.

Det er svært at være uenig i .Først blev jeg glad, fordi jeg troede, at Børsen havde set lyset. At Børsen ville udbrede det glade budskab om nye profiler i de danske bestyrelser. Halleluja! Men nej. Det var ikke vinklen. Vinklen var, at de digitale profiler er helt umulige at finde. Så here goes. Det behøver virkelig ikke være så svært.

Det sker hver gang på mine kurser, at én eller flere af kursisterne rækker hånden i vejret og fortæller, at de har søgt optagelse i et bestyrelsesnetværk, men ikke er kommet ind. Derfor er de kommet til at tvivle på, om de overhovedet har en berettigelse i bestyrelseslokalet. For hvis bestyrelsesnetværkene ikke kan se værdien, har de så overhovedet en chance? Jeg bliver så trist. Jeg kan se, hvad de kan. Jeg ved, at de også vil sparke r** i en bestyrelse. Men det kræver, de får chancen. Så jeg giver min ærlige mening til kende.

Jeg indleder mange af mine foredrag med dette foto fra et bestyrelsesmøde i Vest Administrationen. Jeg viser det for at åbne døren ind til bestyrelseslokalet og afmystificere, hvad der egentlig foregår derinde. Afmystificeringen er nemlig vejen til at få mange flere forskellige profiler i spil - særligt alle os der er anderledes end de gængse profiler. Vil du også gerne finde vej til din første bestyrelsespost? Så læs med her.

Da Joakim Bruchmann var i Børsen med det glade budskab, at knap 60% af alle nBoards rekrutteringer til bestyrelser og advisory boards i 2021 har fokuseret på helt nye kompetencer, var der straks én i kommentarsporet, som ville gøre opmærksom på, at kompetencefokus kunne føre til for megen operationel tænkning. Som om strategisk tænkning udelukkende er forbeholdt adm.dir’er og deslignende. Sikke noget sludder. Jeg uddyber her.

Der er ingen, der har sagt, det skal være nemt at bane vej til de danske bestyrelser, men mediebilledet gør det bestemt heller ikke nemmere med det konstante fokus på bestyrelserne i de allerstørste virksomheder herhjemme. Det evindelige fokus på de allerstørste giver nemlig unødvendigt mange bespænd for alle, der er mere end klar til at bidrage i en SMV-bestyrelse. Så lad os tage alle benspændene fra toppen. Ét efter ét.

Ét af de spørgsmål, der ofte rammer min indbakke, handler om alder og erfaring. For skellige variationer over spørgsmålet: “Kan man være for ung til at arbejde i en bestyrelse”? Principielt nej. Læs mere her.

Vejen til bestyrelseslokalet er fyldt af fordomme og fejlagtige forestillinger, og eftersom det er Nyibestyrelsen.dk’s at afmystificere, tager jeg her livtag med endnu én af fordommene:

Fordommen om at en bestyrelsespost kræver mange års tung ledererfaring. Læs med her.

I seneste nummer af Djøfbladet kan du finde interviews med flere forskellige profiler, der deler alle deres forskellige veje ind i bestyrelsesarbejdet. Jeg er vild med, at Djøf dermed er med til at afmystificere og nuancere billedet af Et Bestyrelsesmedlem™. Vi kan se ud på et væld af måder, komme fra et væld af forskellige baggrunde og repræsentere et væld af forskellige veje.

Kan man sætte bæredygtighed på bestyrelsens agenda? Ja! Hvis bestyrelsen altså sakl være værdiskabende og hjælpe virksomheden med at forløse de allerstørste potentialer og at komme de allerstørste risici i møde. Så både kan og bør bæredygtighed også komme på bestyrelsens agenda.

Blev i forbindelse med udgivelsen af Jens også inviteret til at blogge på Plusbog.dk og greb endnu engang muligheden til at trække min kæphest ud af stalden: For bestyrelsesarbejde er ikke kun for Jens'er i jakkesæt.

Jens og jeg blev inviteret i Tech management for at dele vores perspektiv på det med de nye profiler i de danske profiler. Læs selv resultatet her.

Overskriften på det interview, jeg lavede med Balancebaren ifm. udgivelsen af “Du behøver ikke hedde Jens” indfanger hele essensen af mit arbejde med Nyibestyrelsen.dk - og med Jens. Jeg havde nemlig de samme fordomme om bestyrelsesarbejdet som alle andre. Faktisk havde jeg så mange fordomme, at jeg sagde nej, da jeg første gang blev spurgt, om bestyrelsesarbejdet kunne være noget for mig?

I forbindelse med mit nye liv som soloselvstændig selvudgiver, bogbranchebetvinger og Jens’ bedste ven har jeg skrevet en klumme til Børsen, fordi jeg jo mener dybt i min sjæl, at vi har brug for mange flere forskellige profiler i de danske bestyrelser. Læs klummen her.

Har du blikket stift rettet mod bestyrelseslokalet? Så lad dig ikke distrahere af mediernes evindelige fokus på de allerstørste virksomheder herhjemme, men ret blikket mod SMV’erne. De små og mellemstore virksomheder. Det er dér mulighederne ligger. Og det er dér, behovet for nye profiler er allerstørst.

Kan man ha’ for meget bestyrelseserfaring? Ja, mener jeg. Mange gange er der faktisk brug for mindre erfaring til fordel for mere nytænkning. Således også da jeg fik min allerførste bestyrelsespost.

Andreas Frøland fra BoardPartner stillede et rigtig godt spørgsmål på LinkedIn ifm. med en nyhed om den nye bestyrelse i Bang & Olufsen. Spørgsmålet lød: “Skal man ha' branchekendskab for at arbejde i en bestyrelse?“. Et vildt godt spørgsmål, for jeg møder det også tit, og det er faktisk et af de spørgsmål, jeg mangler at besvare her på blog’en, så - i nyibestyrelsens ånd: Here goes.