Det er tid til at åbne dørene til de danske bestyrelser. Så længe sølle 8% bliver rekrutteret gennem åbne opslag eller profesionelle rekrutteringer, er der en kæmpe stor sandsynlighed for, at det ikke er de bedste, vi får med omkring bordet. Der er også en kæmpe risiko for, at der er perspektiver, vi overser i bestyrelsens strategiske arbejde, og det kan vi helt ærligt godt gøre bedre. Langt bedre. Det har Lise Rønfeldt Bagger og jeg skrevet meget mere om i denne kronik i Børsen.

Hvis du har læst med her på Nyibestyrelsen.dk, har du helt sikkert også hørt om SMV Bestyrelsesrapporten.

SMV Bestyrelsesrapporten er en kortlægning af - you guessed it - de danske SMV'er og deres bestyrelser, og i starten af februar 2022 kom så nyeste version af rapporten. Det er bestyrelsesnetværket BoardPartner, der står bag, og jeg er kæmpe fan af deres store arbejde med rapporten. Et fantastisk stykke arbejde. I 2022-versionen var der især 2 tal og tendenser, jeg havde glædet mig til at se. Læs selv med her.

Karen Melchior er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk. Karen kommer nemlig med en tung baggrund fra den offentlige sektor, og så er hun oprindeligt uddannet inden for det humanistiske felt. Det behøver bare ikke være en begrænsning for at bidrage i en bestyrelse. Tværtimod. Læs selv med her og lad dig inspirere.

Jeg har mere end én gang harceleret over den lave værdisættelse af de såkaldt “bløde” kompetencer i bestyrelsesarbejdet. For det første fordi de på ingen måde er bløde. Det er noget af det hårdeste og mest bad ass overhovedet at kunne få mennesker til at performe. Derfor blev jeg også så glad, da jeg pludselig en dag på LinkedIn spå, at Ditte Hartvig havde landet (endnu) en bestyrelsespost. Ditte CV ligner nemlig heller ikke det gængse CV - og deri ligger hele styrken. Læs selv med her.

Jeg er altid på udkig efter bestyrelser, der tager nye kompetencer ind, og derfor fyrede jeg også en konfettikanon af, den dag Dansk Installations Teknik sendte en helt særlig åben bestyrelsessøgning i cirkulation på LinkedIn. Et par måneder senere blev stillingen besat, og Thomas Lange, som er erhvervspsykolog, var den heldige og dygtige. Thomas kommer dermed ind med helt nye kompetencer, og med en alder på 32 år trækker han også aldersgennemsnittet i de danske bestyrelser ned. Her deler Thomas sin historie sammen med 3 gode råd til at lande den første bestyrelsespost.

Noget af det, der fylder allermest til mine foredrag og på mine kurser, er spørgsmål til kompetencer. For hvad skal man egentlig kunne for at byde ind på bestyrelsesarbejdet? Og jeg forstår udfordringen. For det første er det - som alt andet inden for bestyrelsesarbejdet - ikke noget vi taler særligt meget om. For det andet er det helt klart noget af det, der er under forandring. Læs med her.

Det seneste år har jeg holdt 80+ foredrag, og jeg har haft 150 kursister gennem forskellige forløb, men da jeg hørte Dorthe Dahlin Irvold fortælle om vejen til den første bestyrelsespost (som i Dorthes tilfælde blev til 3 poster inden for 1 år), fik jeg den tanke, at alle bare burde gøre som Dorthe. Jeg kan tale stolpe op og stolpe ned om alle de ting, du kan gøre - men tilbage står, at du skal gøre noget. Det er nemlig først og fremmest de ting, du gør, der fører til den første bestyrelsespost. Ikke de ting, du ved, eller de ting, du overvejer at gøre - men de ting, du rent faktisk gør. Læs selv med her og lad dig inspirere.

Pludselig var der én af de allerbedste beskeder i indbakken igen. Den var fra Marianne Vagn Pedersen, som kunne fortælle, at hun lige have landet sin første post. Juuhuuu! Jeg danser en glad dans hver eneste gang, en ny profil kommer i gang i én af de danske bestyrelser. Heldigvis var Marianne frisk på at dele sin historie her på Nyibestyrelsen.dk, så læs med her og lad dig inspirere.

Signe Cederstrøm er noget så sjældent som en adm.dir. med en uddannelsesmæssig baggrund i Religionshistorie og Dansk, for i 2019 tog hun over for sin far som adm.dir. og ejerleder i Resino Trykfarver A/S. Signes historie er interessant for alle os her på Nyibestyrelsen.dk, fordi hun som noget af det første tog fat i bestyrelsen og simpelthen etablerede en ny bestyrelse for i højere grad at få en strategisk sparring på nogle af de områder, hvor hun selv manglede erfaring og dyb viden. Læs selv mere her.

I denne uge har jeg været ude på 3 foredrag, og jeg kører altid - billedligt talt - hjem med hænderne helt oppe over hovedet. Når jeg møder de kandidater, der er klar til at byde ind i Bestyrelsesland, bliver jeg simpelthen så glad på de danske virksomheders vegne. Det er jo GULD, der venter, den dag de vælger at åbne døren til bestyrelseslokalet. Tirsdag aften talte jeg om værdien af netværk, fordi jeg var ude og holde oplæg i et - you guessed it - erhvervsnetværk. Netværk er nemlig vigtigt på 2 måder. Læs selv med her.

Der er to store strømninger, som ingen virksomhed - og dermed ingen bestyrelse - må sidde overhørig. Den ene er digitalisering, den anden er bæredygtighed, og netop bæredygtighed bringer Steen M. Andersen med til bestyrelsesbordet. Her stiller han skarpt på, hvordan bestyrelsen kan arbejde begavet med bæredygtighed. Læs med og lad dig inspirere.

Ét af de konkrete værktøjer, jeg deler med alle mine kursister, som er på udkig efter den første (eller næste) bestyrelsespost, er guerillataktikken. Det er den taktik, hvor du sniger dig rundt i landskabet og finder vej til dem, der er klar til at invitere dig indenfor. Læs mere her.

Det er ikke for sjov, at jeg siger, at vi skal ha’ mange flere profiler i spil i de danske bestyrelser. Der er brug for det, og jeg bliver faktisk helt deprimeret på de danske virksomheders vegne, hvis ikke vi i en farlig fart får mange flere forskellige perspektiver i spil omkring bordet. Så hermed svar på én af de bestyrelsesbarrierer, jeg møder, når jeg snakker med nye bestyrelseskandidater: Hvad skal man egentlig kunne?

Jeg hepper altid på nye kompetencer i de danske bestyrelser, og jeg elsker, når andre tager bladet fra munden og stiller skarpt på, hvordan netop deres kompetencer kan bidrage i bestyrelsen. Således også når Henriette Rald & Trine Nielsen bringer den strategiske kommunikation på bestyrelsens agenda i Børsen. Læs selv med her, hvorfor det er afgørende, at bestyrelsen bringer nye kompetencer i spil inden for strategisk kommunikation.

Erhvervsliv Aarhus bragte i september 2021 en artikel om Katrine Bak Primdahl, som endnu ikke har fået foden inden for i bestyrelseslokalet. Det er virkelig spændende og super inspirerende læsning for alle, der følger med her på Nyibestyrelsen.dk, for jeg er helt sikkert på, at Katrine i artiklen sætter ord på mange af de ting, der også - bevidst eller ubevidst - holder andre bestyrelsesspirer tilbage. Læs selv med her.

Det sker ikke så tit, at medierne dykker ned i og bringer fortællinger fra Bestyrelsesland, så derfor heppede og hujerede jeg også på Erhvervsliv Aarhus den dag, hele forsiden var dedikeret til 3 forskellige historier fra SMV-Bestyrelsesland. Særligt fordi jeg selv fik lov til at være med, og her benyttede jeg lejligheden til at sende alle mine kæpheste rundt i manegen. Læs selv med her.

Det sker ikke så tit, at medierne dykker ned i og bringer fortællinger fra Bestyrelsesland, så derfor heppede og hujerede jeg også på Erhvervsliv Aarhus den dag, hele forsiden var dedikeret til 3 forskellige historier fra SMV-Bestyrelsesland. Her fortæller advokat Carl Erik Skovgaard bl.a., at bestyrelsesarbejdet er verdens bedste job - og han er virkelig værd at lytte på. Læs selv med her.

Nogle gange pinger der bare en besked ind, som gør glad helt ned i maven og spreder smilet fra øre til øre. Sådan en besked fik jeg for et par uger siden af super seje Christina Beatrice Honoré, som begejstret delte, at hun netop havde fået sin første bestyrelsespost. Heldigvis ville hun gerne dele sin historie, så fasten your seat belt og lad dig inspirere her.

Nu kan det synes som om at vejen til bestyrelseslokalet er brolagt med benspænd og barrierer, og pludselig en dag gik det op for mig, at der er en masse selvstændige konsulenter, som (også) går og føler sig en smule forkerte ift. bestyrelseslokalet. De kommer ikke med årelang erfaring som adm.dir. i den samme virksomhed, ej heller med et væld af ansatte og den “rigtige” uddannelsesbaggrund, så de er ramt af fuldkommen samme forestilling som mange andre, der står og kigger ind i Bestyrelsesland - og ikke lige hedder Jens og går i jakkesæt. Det betyder bare ikke, at de er forkerte, og her deler jeg de 3 ting, alle selvstændige konsulenter med sikkerhed kan byde ind med i bestyrelsesabejdet.

Bliver altid så glad, når nogle af de store organisationer og medier åbner dørene og lader mig sende nogle af mine kæpheste rundt i manegen. Således også i denne artikel, hvor jeg fik spalteplads ved Dansk Energi til at fortælle, hvorfor og hvordan man bringer det digitale ind i de danske bestyrelser.