Skal man ha’ en forsikring?

Det korte svar er: Ja, det skal man, og det er virksomheden, der tegner bestyrelsesansvarsforsikringen - ikke dig personligt.

Den dækker dog ikke alt, og du skal stadig tænke dig godt om.

Læs mere her.

Pludselig var der en bestyrelse, der var på jagt efter dine kompetencer, de er faldet for din bestyrelsesprofil, og nu er du kaldt til samtale. 

Hvordan forbereder du dig på den?

Min erfaring er, at bestyrelsessamtalen er anderledes end en alm. ansættelsessamtale.

Jeg uddyber og deler alle mine tips, tricks og egne erfaringer lige her.

Så ruller TalentLab igen, og jeg ville seriøst ønske, at alle kunne komme med som fuldfede fluer på væggen 🪰🪰🪰

Så ville alle også opleve, at de unge er top-klar til at bidrage i vores bestyrelser.

Læs mere her.

"Strategi på agendaen” er én af de 7 gode bestyrelsesvaner, og sådan et har jeg lige været igennem i en af de virksomheder, hvor jeg selv arbejder i bestyrelsen.

Jeg har taget nogle af de allervigtigste pointer om bestyrelsens involvering i strategiarbejdet med mig hjem.

Få dem lige her.

Det er altid lige dele glæde og totalt vemodigt, når vi rammer eksamensdag på en bestyrelsesuddannelse, men én ting er sikker:

Jeg lærer selv så utroligt meget hver evig eneste gang.

Hør her, hvad jeg lærte, da hold 5 på bestyrelsesuddannelsen for kvinder var til eksamen.

Jeg prøver altid at sænke barriererne til de danske bestyrelser. Afmystificere, hvad vi egentlig laver og fortælle om hele det nye persongalleri, som i disse år bliver bragt i spil i de danske bestyrelser.

Alligevel er der nogle, der tror, at bestyrelser - og dermed også bestyrelsesuddannelser - kun er for out of this world sejhedstyper.

Sådan er det ikke. Bestyrelsesuddannelserne er for helt almindelige mennesker.

Se bare her.

Jaja, det er nemt for mig at sige, at en bestyrelsesuddannelse er det fedeste.

Men det er heldigvis ikke kun noget, jeg siger.

Hør selv her, hvad deltagerne siger. På eksamensdagen.

Hen over sommeren 2025 kørte jeg en sommersøndagsserie, hvor jeg besvarede alle de spørgsmål, der har ramt min indbakke suverænt mest, siden jeg startede Nyibestyrelsen.dk.

Jeg sluttede af med en all time favourite, som også skal deles her, fordi det er noget, alle gerne vil vide, når man begynder at bevæge sig ud i bestyrelsesland. Alle.

Lider du også af den vildfarelse, at de danske bestyrelser er bemandet af de rene orakler - eller at bestyrelsesarbejdet kun er for de udvalgte få?

Well, sådan forholder dig sig heldigvis ikke.

Sleeet ikke.

Kan man være 120% skarp på bestyrelsesansvaret?

Sådan skrev jeg nemlig i en mail - og det følte Niels Peter sig kaldet til at udfordre.

Find mit svar lige her.

For ja, det kan man.

Er du nysgerrig på, hvad vi egentlig laver på bestyrelsesuddannelserne?

Så får du her litteraturlisten til bestyrelsesuddannelsen med fokus på ESG og digitalisering.

Måske er du også nysgerrig på nogle af de andre spørgsmål i indbakken?

Find både spørgsmål og svar lige her.

Kunne du også godt tænke dig sådan en lækker bestyrelsesmuffin med ekstra frosting og farvestrålende krymmel på toppen?

Sådan kan man nemlig godt se bestyrelsesuddannelsen med fokus på ESG og digitalisering.

Mums. Læs med her.

Skal man ha' en bestyrelsesuddannelse for at arbejde i en bestyrelse?

Svaret er nej.

Hvis det var et ja, ville vores bestyrelser nemlig se meget anderledes ud.

Nysgerrig? Læs med her.

Jeg opfordrer altid alle til at skrive til mig, hvis der er noget omkring bestyrelsesarbejdet, der driller.

Derfor får jeg også virkelig mange gode spørgsmål i indbakken, og her er det G, som har meldt ind med en række spørgsmål til det at være heeelt ny (og måske en smule usikker) i begyndelsen. Er der noget, man kan gøre?

Oh yes. Se mine svar her.

Det er nemt nok at tale om "de unge" som nogle, der:

• ikke gider involvere sig

• ikke kan finde ud af at tænke langsigtet og strategisk

• ikke kan forstå tal og skabe en god forretning
  
  ...det er bare ikke sandt.

Læs mere her.

“ Du kan jo godt løbe et marathon uden sko. Det er bare nemmere at løbe det marathon med sko på ”

Sådan siger super seje Maja Blokager, når hun hjælper ejerledere med at etablere værdiskabende bestyrelser.

Vil du vide hvordan? Så deler hun lige her.

For ikke så længe siden delte Mathilde Møller et af de indlæg, der fik mig til at stoppe min scrollen i feed'et for at læse.

Hun var stoppet i en bestyrelse.

Det kan vi godt tale meget mere om - så det gør jeg lige her.

Nogle gange er mine dage fulde af bestyrelsesbarrierer. Ikke ude i verden. Men inden i nogle af deltagerne på mine bestyrelsesuddannelser.

Læs med lige her.

Så basker vi dem allesammen af vejen.

“Det er mega fedt at høre om alle de gange, det lykkes, men nogle gange skal vi måske også høre om alle de gange, det ikke lykkes?”

Jep, det skal vi - og her deler jeg historien om 4 af de bestyrelsesposter, jeg ikke fik.