Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
GĂ„r det laaaangsomt med at lande posterne?
GĂ„r det laaaangsomt med at lande posterne?
I know.
SĂ„dan som det danske bestyrelseslandskab er skruet sammen, kan det virkelig fĂžles som en Ăžrkenvandring.
Men sÄ er det godt, landskabet ogsÄ er fyldt af forandringsagenter.
Er bestyrelsesarbejdet overhovedet noget for dig?
Jeg har simpelthen sÄ travlt med at vise vej til den fÞrste bestyrelsespost, at jeg nogle gange glemmer, at det slet ikke er dér, vejen starter.
Vejen starter jo dér, hvor man finder ud af, om bestyrelsesarbejdet overhovedet er interessant for én.
Se her, hvad jeg svarede Anja, som selv var i tvivl.
Kom med til eksamen pÄ bestyrelsesuddannelsen
Kom med til eksamensdag pÄ bestyrelsesuddannelsen.
Her handler det ikke om teori. Her handler det om praksis.
Bestyrelsesarbejdet er nemlig ikke en teoretisk Ăžvelse. Det er virkelighed.
LĂŠs mere her.
SÄdan gÄr du fra bestyrelsesuddannelse til bestyrelsespost
PLING!
SÄdan lÞd det, da én af de allerbedste beskeder tikkede ind pÄ min telefon.
S havde landet sin fĂžrste bestyrelsespost kort efter hun havde afsluttet sin bestyrelsesuddannelse.
Vil du tage samme tur?
Hvor meget skal man lÊse, og hvor lang tid skal man bruge pÄ en bestyrelsesuddannelse?
Hvor meget skal man lÊse, og hvor lang tid skal man bruge pÄ en bestyrelsesuddannelse?
Det dĂ„rlige svar er, at det er 100% individuelt đ€·đŒââïž
Det bedre svar er, at du skal bruge tid pÄ 3 ting, og dem deler jeg lige her.
Her fÄr du det allerbedste rÄd, jeg nogensinde har fÄet ift. at lande en bestyrelsespost
Jeg glemmer aldrig det allerbedste rÄd, jeg *nogensinde* har fÄet ift. at lande en bestyrelsespost:
â
I skal bare stikke snotten frem.
SĂ„ skal I nok komme ind i de bestyrelser.
â
Well, mÄske er det ikke helt sÄ simpelt?
Glem dit elevator pitch. Det virker nemlig ikke, hvis du vil lande en bestyrelsespost.
Har du ogsĂ„ lĂŠrt, at du skal haâ dit elevator pitch klar?
Glem det. Please.
Det virker nemlig ikke.
Her er, hvad du skal gĂžre i stedet.
Skal man haâ en bestyrelsesuddannelse for at lande en bestyrelsespost? Og svar pĂ„ 2 andre hĂžjdespringere
Hver gang jeg lancerer nye kursusdatoer for mine bestyrelsesuddannelser, triller spÞrgsmÄlene ind i indbakken.
Her deler jeg 3 af hĂžjdespringerne.
MĂ„ske har du tĂŠnkt noget af det samme?
#74: Hold liv i strategien: MĂžd Ă„rshjulet đ
Er du ogsĂ„ trĂŠt af mĂžder uden struktur â og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?
SĂ„ skal du lĂŠre at elske Ă„rshjulet: Endnu Ă©n af de 7 gode bestyrelsesvaner.
#73: MĂžd Bettina Christensen â fĂ„ hjĂŠlp til, et skridt ad gangen, at bygge bro mellem ejerleder og bestyrelse đ ïž
Har du ogsĂ„ undret dig over, hvorfor nogle virksomheder har en bestyrelse â mens andre helt springer over? đ€
Du er ikke alene!
Ăn af dem, der har taget tyren ved hornene, er Bettina Christensen og jeg lover dig, at det her er bĂ„de praktisk, klogt og megainspirerende đ
En bestyrelsesuddannelse for kvinder? Er det ikke bare sÄdan noget kvinde-noget?
Jeg siger tak for det gode spĂžrgsmĂ„l til Henning og svarer her. Henning bliver muligvis en smule overrasket đâđŒ
#72: âRisikoanalysen⊠skal vi virkelig tale om det?â (ja â og det bliver faktisk ret spĂŠndende!)
Har du (ogsĂ„) hĂžrt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse â men tĂŠnkt: âUff, det lyder tungt og tekniskâ?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder mÄske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt, men den er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
Derudover er den ogsĂ„ de 7 gode bestyrelsesvaner og derfor ogsĂ„ et vĂŠrktĂžj du skal kende, hvis du vil bidrage max. i en bestyrelse (og det ved jeg, du vilđ)
Har du styr pÄ de nyeste bestyrelsestrends?
NÄr jeg underviser pÄ div. bestyrelsesuddannelser, er bestyrelsestrends altid en fast del af pensum.
Vi skal nemlig kigge fremad, og vi skal vĂŠre strategisk relevante for at levere det gode, gedigne, vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde.
Derfor har jeg ogsÄ dedikeret 2 episoder af podcasten til netop bestyrelsestrends.
LĂŠs mere her.
#71: KompetencelĂžft i bestyrelsen (noget andet - og meget mere - end en bestyrelsesuddannelse)
Ingen bestyrelse kan (eller skal kunne) alt â det handler om at have de rigtige kompetencer pĂ„ det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetencelĂžft i praksis med fire konkrete former for kompetencelĂžft â lige til at tage i hĂ„nden og bruge.
Har du ogsÄ indset, at posterne ikke kommer dumpende ned fra himlen?
Man kan vente pÄ, at bestyrelsesposterne kommer dumpende ned fra himlen (*), eller man kan sÊtte snuden i sporet og begynde at arbejde aktivt pÄ finde de helt rigtige muligheder.
Her fÄr du de 4 strategier, der virker.
#70: Lad os snakke mere om os â altsĂ„ som bestyrelse! (om bestyrelsesevalueringen)
I denne episode zoomer jeg ind pÄ et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og mÄske mest oversete) vÊrktÞjer:
Bestyrelsesevalueringen âš
Endnu Ă©n af de 7 gode bestyrelsesvaner đ
Kan du bruge din bestyrelse, nÄr krisen rammer?
For knap og nap et Ă„r siden sprang jeg ud som fast klummeskribent i SjĂŠllandske Nyheder. YAY.
Her sÊtter jeg (surprise) det vÊrdiskabende bestyrelsesarbejde pÄ agendaen. Dobbelt YAY.
I min allerfÞrste artikel sÊtter jeg spÞrgsmÄlstegn ved, om landets ejerledere kan bruge deres bestyrelses, nÄr kristen for alvor rammer?
#69: Mine 4 bedste scoretricks til dig, der crusher pĂ„ kulturbestyrelserne đ
Har du (ogsĂ„) fĂ„et et godt Ăžje til kulturbestyrelserne â men aner ikke, hvordan du skal tage kontakt?
đ«Ł
For hvordan bÊrer man sig egentlig ad med at blive valgt, nÄr man hverken er venner med kulturministeren eller spiller paddle med bestyrelsesformanden?
I dagens episode dykker jeg ned i netop det spÞrgsmÄl.
Nej, de danske bestyrelser er ikke 100% t-o-t-a-l-t tjekkede
Har du ogsÄ et billede af, at alle bestyrelser er 100% t-o-t-a-l-t tjekkede?
Ja?
SÄ tager du desvÊrre noget sÄ grueligt fejl.
FĂ„ detaljerne lige her.
#68: ForstĂ„ ejerlederen som type â og argumenter dig til din nĂŠste bestyrelsespost
Er du (ogsÄ) stÞdt pÄ en egenrÄdig ejerleder, som endnu ikke kan se fordelene ved en bestyrelse?
SĂ„ er der i hvert fald Ă©n ting, du kan gĂžre for at styrke din forsvarstale: SĂŠt dig ind i, hvordan ejerlederen tĂŠnker og arbejder.
SĂ„ skal du nok finde vej til hans eller hendes bestyrelse.