Jeg bliver altid glad helt ned i maven, når jeg ser nye profiler annoncere nye bestyrelsesposter, således også da Anne Randbo Back, som er selvstændig inden for leder- og teamudvikling, coaching og HR , på LinkedIn annoncerede en ny post i et advisory board. Jeg tog straks fat i Anne for at høre, om hun ville dele ud af sine erfaringer, fordi hun også rent kompetence- og erfaringsmæssigt er alt andet end en Jens i jakkesæt - og den slags historier kan vi slet ikke få nok af her på Nyibestyrelsen.dk. Anne var heldigvis frisk på at dele, og her får du - i interviewform - alle hendes guldkorn og erfaringer ift. at komme i gang med bestyrelsesarbejdet.

I seneste nummer af Djøfbladet kan du finde interviews med flere forskellige profiler, der deler alle deres forskellige veje ind i bestyrelsesarbejdet. Jeg er vild med, at Djøf dermed er med til at afmystificere og nuancere billedet af Et Bestyrelsesmedlem™. Vi kan se ud på et væld af måder, komme fra et væld af forskellige baggrunde og repræsentere et væld af forskellige veje.

Her på en af de sidste dage i året er det naturligt at kigge tilbage, men jeg vil allerhest se fremad. Jeg ser nemlig flere tydelige tegn på, at 2021 bliver året, hvor langt flere forskellige profiler finder vej til de danske bestyrelser.

Om vejen til bestyrelsen, om bestyrelsesuddannelser, om bestyrelsesansvar, om bestyrelsesarbejdet og om hvordan vi får mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. Og meget meget mere :)

Kan man sætte bæredygtighed på bestyrelsens agenda? Ja! Hvis bestyrelsen altså sakl være værdiskabende og hjælpe virksomheden med at forløse de allerstørste potentialer og at komme de allerstørste risici i møde. Så både kan og bør bæredygtighed også komme på bestyrelsens agenda.

Blev i forbindelse med udgivelsen af Jens også inviteret til at blogge på Plusbog.dk og greb endnu engang muligheden til at trække min kæphest ud af stalden: For bestyrelsesarbejde er ikke kun for Jens'er i jakkesæt.

Joakim Bruchmann, Oscar Vingtoft, Helle Rosendahl og jeg skrev mandag den 31. august på Finans.dk om behovet for nye profiler i de danske bestyrelser og vores ambition om at skabe en bestyrelseskultur 2.0.

Jens og jeg blev inviteret i Tech management for at dele vores perspektiv på det med de nye profiler i de danske profiler. Læs selv resultatet her.

En del af min sommerferielæsning er “Danske Bestyrelser og deres medlemmer”, som er en sand guldgrube af “Vidste du at…” for alle os, der gerne vil forstå hele feltet, dets mekanismer og sammensætning langt bedre. Hermed de mest øjneåbnende “vidste du at…” set gennem mine øjne.

Overskriften på det interview, jeg lavede med Balancebaren ifm. udgivelsen af “Du behøver ikke hedde Jens” indfanger hele essensen af mit arbejde med Nyibestyrelsen.dk - og med Jens. Jeg havde nemlig de samme fordomme om bestyrelsesarbejdet som alle andre. Faktisk havde jeg så mange fordomme, at jeg sagde nej, da jeg første gang blev spurgt, om bestyrelsesarbejdet kunne være noget for mig?

Mit felt her på Nyibestyrelsen.dk er SMV’erne. SMV’erne er de små og mellemstore virksomheder, og de er i høj grad karakteriseret ved at være ejerledet, hvilket vil sige at ejer og adm.dir. er én og samme person. Det giver en masse muligheder og nogle få begrænsninger, som Hansen Toft netop har skrevet en rigtig god artikel om.

Én af de helt store nøgler til at få mange flere forskellige profiler ind i de danske bestyrelser er ejerlederne, og derfor deler jeg også alle de fortællinger, jeg kommer i nærheden af, hver gang en ejerleder fortæller om sine udfordringer og den værdi han / hun får ud af sin bestyrelse. Lyt selv med her.

I forbindelse med udgivelsen af "Du behøver ikke hedde Jens og gå i jakkesæt" talte jeg med Bog & idé om de (fag)bøger, jeg selv læser - og hvordan jeg kom i mål med Jens.

Jens er glad. Mega glad. Jens er nemlig i avisen, og det er et format både Jens og jeg virkelig godt ka’ li’. Her fortæller Erhverv+ om baggrunden for bogen og dermed min store mission: At bringe flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser.

Kom med til netværksmøde hvor vi diskuterer det værdiskabende bestyrelsesarbejde. For hvordan gør man egentlig i praksis?

Ifm. udgivelsen af “Du behøver ikke hedde Jens og gå i jakkesæt” bringer POV International en omtale af bogen sammen med et uddrag af kapitel 1. Læs selv med her.

I forbindelse med mit nye liv som soloselvstændig selvudgiver, bogbranchebetvinger og Jens’ bedste ven har jeg skrevet en klumme til Børsen, fordi jeg jo mener dybt i min sjæl, at vi har brug for mange flere forskellige profiler i de danske bestyrelser. Læs klummen her.

Det vælder frem med aktører på bestyrelsesscenen, og jeg ser det som et udtryk for, at bestyrelsesarbejdet er i gang med en massiv professionalisering, som kun kommer både kandidater og virksomheder til gode. AS3 Executive er en af de aktører, som - ganske oplagt - byder ind.

Vi er heldigvis flere, der deler ud af alle vores gode råd til at få nye kandidater ind i de danske bestyrelser, og her har ASNETs adm.dir. Henrik Nielsen sat sig foran kameraet for at give 3 gode råd til at komme i gang med bestyrelsesarbejdet.

I forbindelse med min bog har jeg interviewet en masse forskellige profiler om deres allerførste bestyrelsespost. Én af dem er Naja Lyngholm Skovlyk, og hun har gjort sig en masse erfaringer, som også er relevante for alle andre med bestyrelsesambitioner. Læs selv med her.