Jeg har en indre ild, der brænder for at vi får mange flere forskellige profiler i gang i de danske bestyrelser, og lige præcis den ild bryder ud i lys lue, når det tikker en besked à la denne ind i indbakken:
“ Hej Laura,

Så er den første bestyrelsespost i hus og jeg starter til august :)”

Her kan du læse meget mere om Mies vej til den første bestyrelsespost.

Nogle gange inviterer jeg alle dem, der følger mit nyhedsbrev, til at skrive til mig. Det er når jeg fornemmer, der er brug for et motivationsboost. Et fællestræk for alle, der skriver til mig, er nemlig, at de slet ikke ved, hvor seje de er. Hvor meget de kan bidrage med. Hvor stor en gave de ville være til de danske bestyrelser. Ved du, hvor sej du er? Hvor meget du kan bidrage med? Hvor stor en gave du ville være til de danske bestyrelser. Læs med her.

Nogle gange er der nogle, der melder sig til et af mine kurser, hvor jeg bliver akut ramt af imposter syndrome. Sådan havde jeg det med Martin, da han pludselig pingede ind på deltagerlisten til to af mine kurser i juni 2021. CFO for nogle af de allermest kendte brands. Selvstændig. Sej. Og heldigvis også totalt nede på jorden, generøs, åben, ærlig og med en smittende energi i rummet. Selvfølgelig gik der ikke længe, før han meldte ind med sin først post. Læs selv Martins historie her.

Efter en dejlig sommer er der nu dejligt meget gang i Bestyrelsesland igen, og i går bragte Børsen én af de historier, der gør glad helt ned i maven, når man nu - som jeg - er dybt optaget af at professionalisere bestyrelsesarbejdet ude i de danske SMV'er.Bl.a. ved at bringe mange flere forskellige profiler og perspektiver i spil omkring bordet. Påstand: Hvis alle læste og lod sig inspirere af denne fine historie om Randersbørens generationsskifte, ville der være værdiskabende bestyrelser all over the place. Læs med her.

Lars Kolind kan vist godt siges at være én af de særdeles erfarne typer i det danske bestyrelseslandskab. Derfor er jeg også helt vild med hans lille indlæg ifm. DTU’s bestyrelsesuddannelse. Han tager nemlig fat i alt det, bestyrelsen skal kunne ud over at forstå tallene og løse kontrolopgaven - og det er allesammen ting, som er right down my alley. Du vil også elske, at man kan tale om bestyrelsesarbejdet på den måde, som Lars Kolind gør.

Griller du kylling om natten? Sådan spørger WeBoard i en ny bog, der handler om værdien af advisory boards.

Bogen er primært henvendt til virksomhedsejere, som “griller kylling om natten”. Dvs. dem, der vender og drejer sig i bekymring for, hvordan det hele skal gå. Her kan et advisory board nemlig meget vel være svaret, og i bogen folder WeBoard advisory boardets rolle, funktion, sammensætning og bidrag ud i alle detaljer. Konkret, jordnært, lettilgængeligt og letforståeligt. Jeg er - needless to say - kæmpe fan! Særligt fordi alle anbefalinger ikke er mindre relevante ift. det værdiskabende bestyrelsesarbejde.

Under overskriften “Cor­ona­kri­sen sen­der be­sty­rel­ser på jagt ef­ter nye kom­pe­ten­cer” kunne Børsen mandag den 5. juli 2021 fortælle, at der er bud efter de digitale profiler til de danske bestyrelser. Coronakrisen har accelereret behovet for digitale kompetencer i bestyrelseslokalet, fordi de danske virksomheder er blevet tvunget til at sadle om og arbejde langt mere digitalt.

Det er svært at være uenig i .Først blev jeg glad, fordi jeg troede, at Børsen havde set lyset. At Børsen ville udbrede det glade budskab om nye profiler i de danske bestyrelser. Halleluja! Men nej. Det var ikke vinklen. Vinklen var, at de digitale profiler er helt umulige at finde. Så here goes. Det behøver virkelig ikke være så svært.

Her deler Anna Rørbæk sin inspirerende vej til den første bestyrelsespost. Det hele startede med et afslag, som tændte den indre ild - og 3 måneder senere er Anna dér, hvor hun høfligt må takke nej til flere henvendelser om mulige poster.

Det sker hver gang på mine kurser, at én eller flere af kursisterne rækker hånden i vejret og fortæller, at de har søgt optagelse i et bestyrelsesnetværk, men ikke er kommet ind. Derfor er de kommet til at tvivle på, om de overhovedet har en berettigelse i bestyrelseslokalet. For hvis bestyrelsesnetværkene ikke kan se værdien, har de så overhovedet en chance? Jeg bliver så trist. Jeg kan se, hvad de kan. Jeg ved, at de også vil sparke r** i en bestyrelse. Men det kræver, de får chancen. Så jeg giver min ærlige mening til kende.

Sådan skriver Helle Bro på LinkedIn om den podcastepisode, vi optog en dejlig forårsdag i Kbh: “Min første bestyrelsespost ville normalt have været gået til en mandlig advokat. Der var absolut ingen områder, hvor jeg lignede det, der var normen i lokalet. Som kvinde i starten af 30’erne og uddannet humanist blev det en ensom post med mange kampe for at stadfæste min berettigelse til pladsen. Efter et års tid var det dog tydeligt for alle i lokalet – inklusiv mig selv – hvor meget værdi, det skaber, at bestyrelsen repræsenterer et bredt kompetencespænd, sammensat af forskellige profiler”. Lys selv til den podcast, hvor Helle og jeg vender værdien af nye kompetencer i de danske bestyrelser.

Jeg elsker podcasts - og jeg elsker især podcasts, der fortæller om bestyrelsesarbejdet på en ny måde. Nedbrydes der så også en bunke fordomme undervejs, er der tale om et helt Kinder-æg - også sådan et er der tale om her, hvor CEO og founder Iris Isabella Engelund fra Play Your Talent interviewer erfarne Henrik Busch om det værdiskabende bestyrelsesarbejde. Deres samtale er vand på min mølle og brænde til mit bål, så lyt og læs selv med, hvis du også tænker, der skal ruskes op i de danske bestyrelser.

I dag har jeg - ganske tilfældigt - haft to founders i telefonen. Begge fra start-ups, begge frustrerede over deres bestyrelses indsats og arbejde, og begge har de spurgt: Kan jeg forlange mere af min bestyrelse? For hvad gør man egentlig, når “de rigtige” bestyrelsesmedlemmer ikke er de rigtige bestyrelsesmedlemmer?

Jeg indleder mange af mine foredrag med dette foto fra et bestyrelsesmøde i Vest Administrationen. Jeg viser det for at åbne døren ind til bestyrelseslokalet og afmystificere, hvad der egentlig foregår derinde. Afmystificeringen er nemlig vejen til at få mange flere forskellige profiler i spil - særligt alle os der er anderledes end de gængse profiler. Vil du også gerne finde vej til din første bestyrelsespost? Så læs med her.

Der er masser af bestyrelsesposter i danske forbruger- eller medlemsejede selskaber - og her er der også brug for at ryste posen og bringe nye profiler i spil. Jeg tog en snak med Susan Münster fra Danske Vandværker for at høre, hvordan man griber opgaven an, hvis man gerne vil ind i vandsektoren.

Jeg skriver som oftest om SMV-bestyrelserne, men der er mange andre muligheder for at lave værdiskabende bestyrelsesarbejde, og her deler jeg Christian Sophus Ehlers’ vej ind i en NGO-bestyrelse. Det er nemlig mange af de samme ting, der gør sig gældende - både i selve arbejdet og ift. at finde vejen til bestyrelseslokalet.

Her deler Heidi Rosendal Larsen vejen til den første bestyrelsespost. Heidi har arbejdet målrettet med de 3 ting, der skulle til: Netværk, kompetencer og timing. Her deler hun sin super inspirerende historie om, hvordan man går fra “jeg vil” til “jeg kan”.

Kan man finde en bestyrelsespost på en halv time? Måske ikke, men en tirsdag morgen i marts gjorde vi et ærligt forsøg. Carsten Sølund havde inviteret til morgenkaffe på Clubhouse, og emnet var “Vejen til den første bestyrelsespost” - mit absolutte yndlingsemne. Læs selv med her og se, hvor langt man kan komme på en halv time.

Da Joakim Bruchmann var i Børsen med det glade budskab, at knap 60% af alle nBoards rekrutteringer til bestyrelser og advisory boards i 2021 har fokuseret på helt nye kompetencer, var der straks én i kommentarsporet, som ville gøre opmærksom på, at kompetencefokus kunne føre til for megen operationel tænkning. Som om strategisk tænkning udelukkende er forbeholdt adm.dir’er og deslignende. Sikke noget sludder. Jeg uddyber her.

Lær at sætte ord på dine kompetencer med 3 skridt til en knivskarp bestyrelsesprofil

Skriv dig op her.