Jeg vil jo ræddi gerne hjælpe alle i hele verden med at lave bedre bestyrelser, men min tid og min mentale båndbredde slår ikke til.

Heller ikke for et par uger siden, hvor det var en stor idrætsforening, som ringede og sagde:

HJÆLP OS!

Så er det godt, at der er masser af andre muligheder for vores fantastiske, frivillige foreninger.

Har du også taget de første (tøvende) skridt ud i det danske bestyrelseslandskab?

Så kender du sikkert allerede alle svarene på mange af de spørgsmål, der er landet i min indbakke.

Eller får du dem lige her.

Er du også træt af møder uden struktur – og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?

Så skal du altså lære at elske årshjulet.

Lyt med her.

Har du også undret dig over, hvorfor nogle virksomheder har en bestyrelse – mens andre helt springer over? 🤔

Du er ikke alene!

Én af dem, der har taget tyren ved hornene, er Bettina Christensen og jeg lover dig, at det her er både praktisk, klogt og megainspirerende 🚀

Har du (også) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tænkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”?

Du er ikke alene.

Risikoanalysen lyder måske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt. Men hæng lige på.

I denne episode dykker jeg ned i, hvorfor risikoanalysen ikke alene er en af de mest spændende (og afgørende) discipliner i bestyrelsesarbejdet – men hvorfor risikoanalysen er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.

Når jeg underviser på div. bestyrelsesuddannelser, er bestyrelsestrends altid en fast del af pensum.

Vi skal nemlig kigge fremad, og vi skal være strategisk relevante for at levere det gode, gedigne, værdiskabende bestyrelsesarbejde.

Derfor har jeg også dedikeret 2 episoder af podcasten til netop bestyrelsestrends.

Læs mere her.

Ingen bestyrelse kan (eller skal) kunne alt – det handler om at have de rigtige kompetencer på det rigtige tidspunkt.

I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft – lige til at tage i hånden og bruge.

Man kan vente på, at bestyrelsesposterne kommer dumpende ned fra himlen (*), eller man kan sætte snuden i sporet og begynde at arbejde aktivt på finde de helt rigtige muligheder.

Her får du de 4 strategier, der virker.

Har din bestyrelse (også) udskudt den årlige evaluering lidt for længe? 🫣 Eller var den easy peasy overstået med et ”det går vel egentlig meget godt”?  ✅

Vi kender dem alle – de der dagsordenspunkter, som føles liiidt mindre vigtige end de andre.

Punkterne som ofte ender med at blive udskudt eller klaret med en hurtig bordrunde 😬 

I dagens episode zoomer jeg ind på et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og måske mest oversete) værktøjer:

Bestyrelsesevalueringen 💪🏻

For knap og nap et år siden sprang jeg ud som fast klummeskribent i Sjællandske Nyheder. YAY.

Her sætter jeg (surprise) det værdiskabende bestyrelsesarbejde på agendaen. Dobbelt YAY.

I min allerførste artikel sætter jeg spørgsmålstegn ved, om landets ejerledere kan bruge deres bestyrelses, når kristen for alvor rammer?