Hvad jeg lærte af min jury-tjans til kåringen af Årets Offentlige Bestyrelse
I foråret 2024 blev jeg inviteret med i juryen til kåringen af Årets Offentlige Bestyrelse.
Det er altid en ære at blive spurgt, og jeg stiller selvfølgelig op, hver gang jeg kan byde ind med mit perspektiv på bestyrelsesagendaen.
Også her - selvom jeg denne gang følte mig en smule på udebane. Jeg arbejder ikke selv i offentlige bestyrelser - og så er jeg også instinktivt en smule (absurd meget!) skeptisk, når det er ikke er kompetencer, der bestemmer, hvem der arbejder i en bestyrelse.
Hvad er offentlige bestyrelser?
Det "Offentlige" i prisen består i, at alle de bestyrelser, der er indstillet til prisen, er helt eller delvist ejet eller støttet kommunalt. De kommer fra hhv. kultur-, uddannelses- og forsyningssektoren.
Når man har den form for ejerskab, er det også kommunen, der udpeger flere af bestyrelsesmedlemmerne.
Det er jeg ikke ubetinget fan af.
Faktisk bliver bestyrelsesaktivisten her en lille smule udfordret.
Jeg er simpelthen ikke fan af udpegninger. I hvert fald ikke den slags, der er resultat af forhandlinger og puslespil, som skal gå op.
Kompetencer anytime, tak.
Men her kommer Årets Offentlige Bestyrelse så ind i billedet.
Sådan vinder man Årets Offentlige Bestyrelse
For der er bestyrelser, der rent faktisk lykkes med en divers sammensætning uagtet den politiske virkelighed, de også skal agere i - og lad det være et eksempel til efterlevelse.
Vi kårede Årets Offentlige Bestyrelse baseret på disse 3 kriterier:
1️⃣ En bestyrelse, der går forrest, er aktiv og engageret i det strategiske arbejde og værdiskabelsen - uden at træde driften over tæerne
2️⃣ En bestyrelse, der rummer en stor grad af diversitet ift. både kompetencer, alder og køn - bl.a. fordi der er åbnet for eksterne medlemmer *og* kompetencebaserede udpegninger i samarbejde med de kommunale myndigheder
3️⃣ En bestyrelse, der tager ansvar for hele sektoren, går forrest og påvirker de strategiske muligheder og lovgivningsbestemte vilkår, som gør sig gældende for den pågældende sektor
Kæmpe stort tillykke til Årets Offentlige Bestyrelse 2024: Aarhus Vand 🎉
Her deler jeg mere viden om bestyrelsesarbejde
❝
Men... Det er et demokratisk valg... Så kan man ikke basere en bestyrelse på bestemte kompetencer
❞
...sagde et hav af bestyrelsesmedlemmer fra alle de foreninger, jeg møder i mit bestyrelsesvirke*.
Som om det demokratiske valg skal være et valg foretaget i blinde - og på bedste beskub?
Som om det demokratiske valg udelukker en hensyntagen til bestyrelsens sammensætning?
Den køber jeg ikke. Selvfølgelig skal vi også tale om kompetencer ifm. åbne, demokratiske valg.
Her kan du måde alle de relatérbare rollemodeller, som viser, at der brug for noget nyt i de danske bestyrelser.
En anden sammensætning, nogle andre kompetencer og nogle helt nye perspektiver omkring bestyrelsesbordet.
Mød dem lige her.
Ejerlederen er både adm.dir. og ejer af virksomheden, og deri ligger nogle naturlige barrierer imod at etablere en bestyrelse - for hvorfor i alverden skulle man invitere andre ind for at (være med til at) bestemme?
Det går jo meget godt?
Tjah, det gør det - men måske kunne det gå bedre. Meget bedre.
Lyt selv med her.
Eksamensdag er en festdag, og jeg tager altid nye refleksioner og indsigter med hjem.
Således også fra hold 4 på bestyrelsesuddannelsen med fokus på ESG: Om den såkaldt professionelle bestyrelse (for hvad er det egentlig?), om trædesten og snublesten og om det vigtige fundament, som er forudsætningen for alting - også i bestyrelsen.
Læs med her.
Endnu en festdag; Endnu en eksamensdag på bestyrelsesuddannelsen for kvinder 🎉
Det kan godt være, at jeg er både underviser og eksaminator, men jeg lærer også så vanvittigt meget hver evig eneste gang.
Her er, hvad jeg lærte denne gang.
Hver gang jeg forbereder pensum til en ny bestyrelsesuddannelse, er der en stor del af pensum, som kan lyttes.
Kvit og frit og ganske gratis via min podcast Ny i bestyrelsen.
Nu kan du også være med. Få hele dag 1 via lyd lige her.
Good governance er et begreb vi bruger om god ledelse i en bestyrelsessammenhæng.
På dansk taler vi om “Anbefalinger for god Selskabsledelse”, og det er anbefalinger, der er virkelig gode at kende, hvis du gerne vil være virkeligt værdiskabende i dit bestyrelsesarbejde.
Læs med her.
“Jamen, har du så ikke et kæmpe ansvar?
Således endnu et af de oftest forekommende spørgsmål, når talen falder på mit bestyrelsesarbejde. "Jamen, har du så ikke et kæmpe ansvar?"
Og jo, det har jeg. Sammen med alle de andre bestyrelsesmedlemmer.
Læs alt om bestyrelsesansvaret her.
Ifølge SMV Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner er det over 60% af alle bestyrelsesposter, der besættes gennem netværk, så det kan være en god grund til at gå ind i et bestyrelsesnetværk.
Dykker med ned i tallene, viser det sig dog, at det kun er ca. 20% af alle bestyrelsesposter, der bliver besat via formelle netværk.
Her viser jeg vej til mulighederne.
Min egen vej ind i bestyrelsesarbejdet gik igennem en masse gå-hjem-møder og seminarer, hvor jeg mødte andre bestyrelsesmedlemmer, -formænd, aktionærer, recruiters og ejerledere.
Få inspiration til at finde de relevante møder lige her.
Efter bestyrelsesmødet er bestyrelsesmødereferatet det allervigtigste.
Referatet hænger nemlig tæt sammen med bestyrelsens ansvar og kan blive særdeles vigtigt, hvis det skulle komme til en sag på bestyrelsesansvaret.
Læs mere her.
Hvordan foregår et bestyrelsesmøde typisk?
Det typiske møde findes nok i virkeligheden ikke, da bestyrelsesmøder er lige så forskellige som virksomheder og for den sags skyld alle andre møder.
Men der er klart møder, der er mere værdiskabende og skaber mere fremdrift end andre.
Læs mere om den type bestyrelsesmøde lige her.
Hvordan forbereder du dig til et bestyrelsesmøde?
Det typiske møde findes nok i virkeligheden ikke, da bestyrelsesmøder er lige så forskellige som virksomheder og for den sags skyld alle andre møder.
Men så lad mig fortælle om det optimale bestyrelsesmøde set fra min stol.
Én af de ting, vi snakker alt for lidt om i Danmark, er løn - og på samme måde snakker vi også alt for lidt om bestyrelseshonorarer.
Undtagen her på Nyibestyrelsen.dk - så læs med her og find en oversigt over alle bestyrelseshonorarer på tværs af de danske virksomheder.
Skal man ha’ en forsikring?
Det korte svar er: Ja, det skal man, og det er virksomheden, der tegner bestyrelsesansvarsforsikringen - ikke dig personligt.
Den dækker dog ikke alt, og du skal stadig tænke dig godt om.
Læs mere her.
Pludselig var der en bestyrelse, der var på jagt efter dine kompetencer, de er faldet for din bestyrelsesprofil, og nu er du kaldt til samtale.
Hvordan forbereder du dig på den?
Min erfaring er, at bestyrelsessamtalen er anderledes end en alm. ansættelsessamtale.
Jeg uddyber og deler alle mine tips, tricks og egne erfaringer lige her.
Når jeg underviser på div. bestyrelsesuddannelser, er bestyrelsestrends altid en fast del af pensum.
Vi skal nemlig kigge fremad, og vi skal være strategisk relevante for at levere det gode, gedigne, værdiskabende bestyrelsesarbejde.
Derfor har jeg også dedikeret 2 episoder af podcasten til netop bestyrelsestrends.
Læs mere her.
Man kan vente på, at bestyrelsesposterne kommer dumpende ned fra himlen (*), eller man kan sætte snuden i sporet og begynde at arbejde aktivt på finde de helt rigtige muligheder.
Her får du de 4 strategier, der virker.
For knap og nap et år siden sprang jeg ud som fast klummeskribent i Sjællandske Nyheder. YAY.
Her sætter jeg (surprise) det værdiskabende bestyrelsesarbejde på agendaen. Dobbelt YAY.
I min allerførste artikel sætter jeg spørgsmålstegn ved, om landets ejerledere kan bruge deres bestyrelses, når kristen for alvor rammer?
Jeg er altid helt lykkelig på eksamendage.
Det er simpelthen verdens største privilegium bare at sidde der og blive beriget og inspireret af et væld af gode cases, som stammer fra det virkelige liv.
Det skal selvfølgelig ikke kun komme mig og censor til gode, glæde og gavn, så hermed (nogle af) de observationer, jeg gjorde mig efter 2 fuldkommen fantastiske eksamensdage på bestyrelsesuddannelsen for kvinder.
Kære Laura,
Jeg har hørt nogle af dine podcast episoder med stor interesse, da jeg er ny i en NGO bestyrelse. Men jeg søger også ressourcer om civilsamfundsbestyrelser mere specifikt, og vil høre om du har tips?
Sådan lød den en dag i indbakken, og faktisk har jeg en fantastisk anbefaling til FJ, som skrev.
Den får du også lige her.
Flere undersøgelser viser, at bestyrelsesmedlemmer selv synes, de gør det rigtig godt…
…Direktørerne er bare ikke altid enige. Det er vi nødt til at tage alvorligt, for det er 100% ligegyldigt, hvad vi mener og beslutter som bestyrelse, hvis ikke vi har ejerskab fra direktionen.
Læs med og find ud af hvad vi kan gøre for at komme tendensen til livs!
Nogle gange er der – selv for folk som mig med skærebrænderstemme – brug for en mikrofon.
Når forsamlingen er stor nok, og når emnet er vigtigt nok. Fx når emnet er: Vejen til den værdiskabende bestyrelse.
Så den mikrofon har jeg tændt for i podcastepisode 55 med titlen: “Sådan etablerer du en bestyrelse, der sparker r** (og skaber maksimal værdi) for dig som ejer(leder)”.
Det er ingen hemmelighed, at bestyrelsesposterne gemmer sig rigtig godt derude.
Derfor kunne jeg godt tænke mig at spørge dig:
Mangler du stadig at sætte bestyrelsesposterne i din virksomhed fri?
Læs med her og finde ud af om det er på høje tide at ryste bestyrelsesposen!
For første gang i podcastens historie har jeg inviteret en gæst til at komme forbi igen – og det er der en helt særlig grund til 🚀
Puk Falkenberg har nemlig inviteret os med til sin eksamen på bestyrelsesuddannelsen 🔥
Uden at afsløre for meget, så kan jeg garantere, at her er masser af inspiration at hente – og jeg kan ikke få armene ned 🙌🏼
Lyt med her!
Undrer du dig også over, at jeg udbyder bestyrelsesuddannelser samtidig med, at jeg påstår, at de slet ikke er nødvendige?
Så læs med her og bliv meget klogere!
Leder du også efter relaterbare rollemodeller?
En af de ting, jeg selv har erfaret, er, at rollemodeller virker. Derfor samler jeg på gode historier, som flere måske kan genkende sig selv i. For dørene skal altså åbnes for mange, mange flere.
Læs med her!
Jojo, du får masser af viden og masser af værktøjer på en bestyrelsesuddannelse. Men det allervigtigste, du skal udvikle er noget helt andet.
Læs med her.
Svaret er ja, men sørg for at der er fuld åbenhed, og vær opmærksom på alle nuancerne.
Dem serverer jeg for dig lige her.
Hver gang jeg starter en ny bestyrelsesuddannelse op, skal vi selvfølgelig lære hinanden at kende, og for at det hele ikke ender i endeløse opremsninger af alenlange CV'er, stiller jeg 3 simple spørgsmål:
Hvad hedder du?
Hvad laver du i dit daglige arbejde?
Hvad er din motivation for at være med her på uddannelsen?
Her er motivationen særligt interessant, for de seneste år er der flere og flere, som er med, fordi de drømmer om et mere fleksibelt arbejdsliv - og her passer bestyrelsesarbejdet perfekt ind i ligningen.