Hvad er good governance - på dansk?
Good governance er et begreb vi bruger om god ledelse i en bestyrelsessammenhæng.
På dansk taler vi om “Anbefalinger for god Selskabsledelse”.
Det handler ikke om love og regler.
I stedet er der tale om en række principper for, hvordan bestyrelsen med fordel kan agere for at leve op til bestyrelsesansvaret i bredere forstand. Hvordan vi agerer og opfører os for at holde et højt niveau i vores bestyrelsespraksis.
I Danmark er det Komitéen for God Selskabsledelse, der står bag anbefalingerne - og alle anbefalingerne for god selskabsledelse kan findes her på corporategovernance.dk.
Følg eller forklar
Anbefalingerne er netop anbefalinger, og der er derfor ikke tale om lovgivning.
I stedet refererer anbefalingerne til et “følg eller forklar”-princip.
“Følg eller forklar” handler om, at man naturligvis kan følge en anbefaling.
Men der er også den mulighed, at man ikke følger en given anbefaling - eller blot følger den delvist.
I så fald skal man forklare, hvorfor man ikke følger den givne anbefaling.
De store virksomheder
Som med meget anden lovgivning og mange andre retningslinier henvender Anbefalinger for god Selskabsledelse sig til de store virksomheder i Danmark.
Der vil derfor være anbefalinger, som kan virke som overkill ift. de små og mellemstore virksomheder, hvor langt de fleste af os laver bestyrelsesarbejde.
Det er der heldigvis råd for.
God ledelse i de små og mellemstore virksomheder
Bestyrelsesnetværket ASNET kunne også konstatere, at der manglede nogle mere implementérbare anbefalinger til de danske SMV’er, og derfor har de taget skeen i egen hånd og lanceret “Anbefalinger til god selskabsledelse i danske SMV’er“.
Her tager de fx højde for de forhold, der oftere gør sig gældende ude i de små og mellemstore virksomheder:
Ejerskabet er oftest begrænset – det vil sige, at der er få ejere og ofte én hovedejer (ikke et væld af aktionærer, som det er typisk de større selskaber)
Ejerskabet er ofte direkte involveret i ledelsen af selskabet (det er den figur, vi kalder ejerlederen)
Ejerskabet indtager ofte en række forskellige roller såsom: ejer, direktør og bestyrelsesmedlem
Ejerskabet af virksomheden har stor betydning for den personlige identifikation for ejeren
Ejerens familie er ofte direkte involveret i virksomheden, og hvis ikke det er tilfældet, er familien altid indirekte involveret
Derfor er der brug for andre typer af anbefalinger, som i højere grad lader sig implementere ude i de små og mellemstore virksomheder.
Find Anbefalinger til god selskabsledelse i danske SMV’er lige her.
Foreninger, folde og selvejende institutioner
Men det stopper heldigvis ikke her. For god ledelse er der brug for i alle mulige sektorer - særligt når vi kigger på bestyrelsesniveauet, hvor man kan ha’ en tendens til at praktisere en mere fodslæbende form for ledelse fra bestyrelseslokalet (sorry, not sorry).
Arbejder du i andre sektorer, vil jeg derfor opfordre dig til at konsultere nogle af alle de andre anbefalinger, som ligger derude:
Anbefalinger for god ledelse i den frivillige sociale sektor
God almen ledelse i den almene boligsektor
God ledelse i selvejende kulturinstitutioner
Anbefalinger for god Fondsledelse
Hvordan kan man så bruge anbefalingerne?
Personligt jeg primært anbefalingerne til mere ad hoc-baserede opslag, hvis der lige er noget, jeg godt kunne bruge nogle input til.
Derudover bekender vi os i flere af mine bestyrelser til anbefalingerne og afrapporterer også på dem.
Det gælder fx for Hovedbestyrelsen i DGI, hvor vi arbejder med Anbefalinger for god ledelse i den frivillige sociale sektor og kommer til at afrapportere på anbefalingerne for første gang ifm åresregnskabet for 2025.
Her skriver jeg mere om bestyrelsesarbejdet:
Good governance er et begreb vi bruger om god ledelse i en bestyrelsessammenhæng.
På dansk taler vi om “Anbefalinger for god Selskabsledelse”, og det er anbefalinger, der er virkelig gode at kende, hvis du gerne vil være virkeligt værdiskabende i dit bestyrelsesarbejde.
Læs med her.
Ifølge SMV Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner er det over 60% af alle bestyrelsesposter, der besættes gennem netværk, så det kan være en god grund til at gå ind i et bestyrelsesnetværk.
Dykker med ned i tallene, viser det sig dog, at det kun er ca. 20% af alle bestyrelsesposter, der bliver besat via formelle netværk.
Her viser jeg vej til mulighederne.
Min egen vej ind i bestyrelsesarbejdet gik igennem en masse gå-hjem-møder og seminarer, hvor jeg mødte andre bestyrelsesmedlemmer, -formænd, aktionærer, recruiters og ejerledere.
Få inspiration til at finde de relevante møder lige her.
Efter bestyrelsesmødet er bestyrelsesmødereferatet det allervigtigste.
Referatet hænger nemlig tæt sammen med bestyrelsens ansvar og kan blive særdeles vigtigt, hvis det skulle komme til en sag på bestyrelsesansvaret.
Læs mere her.
Hvordan foregår et bestyrelsesmøde typisk?
Det typiske møde findes nok i virkeligheden ikke, da bestyrelsesmøder er lige så forskellige som virksomheder og for den sags skyld alle andre møder.
Men der er klart møder, der er mere værdiskabende og skaber mere fremdrift end andre.
Læs mere om den type bestyrelsesmøde lige her.
Hvordan forbereder du dig til et bestyrelsesmøde?
Det typiske møde findes nok i virkeligheden ikke, da bestyrelsesmøder er lige så forskellige som virksomheder og for den sags skyld alle andre møder.
Men så lad mig fortælle om det optimale bestyrelsesmøde set fra min stol.
Én af de ting, vi snakker alt for lidt om i Danmark, er løn - og på samme måde snakker vi også alt for lidt om bestyrelseshonorarer.
Undtagen her på Nyibestyrelsen.dk - så læs med her og find en oversigt over alle bestyrelseshonorarer på tværs af de danske virksomheder.
Skal man ha’ en forsikring?
Det korte svar er: Ja, det skal man, og det er virksomheden, der tegner bestyrelsesansvarsforsikringen - ikke dig personligt.
Den dækker dog ikke alt, og du skal stadig tænke dig godt om.
Læs mere her.
“Jamen, har du så ikke et kæmpe ansvar?
Således endnu et af de oftest forekommende spørgsmål, når talen falder på mit bestyrelsesarbejde. "Jamen, har du så ikke et kæmpe ansvar?"
Og jo, det har jeg. Sammen med alle de andre bestyrelsesmedlemmer.
Læs alt om bestyrelsesansvaret her.
Pludselig var der en bestyrelse, der var på jagt efter dine kompetencer, de er faldet for din bestyrelsesprofil, og nu er du kaldt til samtale.
Hvordan forbereder du dig på den?
Min erfaring er, at bestyrelsessamtalen er anderledes end en alm. ansættelsessamtale.
Jeg uddyber og deler alle mine tips, tricks og egne erfaringer lige her.
Flere undersøgelser viser, at bestyrelsesmedlemmer selv synes, de gør det rigtig godt…
…Direktørerne er bare ikke altid enige. Det er vi nødt til at tage alvorligt, for det er 100% ligegyldigt, hvad vi mener og beslutter som bestyrelse, hvis ikke vi har ejerskab fra direktionen.
Læs med og find ud af hvad vi kan gøre for at komme tendensen til livs!
Jeg er altid helt lykkelig på eksamendage.
Det er simpelthen verdens største privilegium bare at sidde der og blive beriget og inspireret af et væld af gode cases, som stammer fra det virkelige liv.
Det skal selvfølgelig ikke kun komme mig og censor til gode, glæde og gavn, så hermed (nogle af) de observationer, jeg gjorde mig efter 2 fuldkommen fantastiske eksamensdage på bestyrelsesuddannelsen for kvinder.
Nogle gange er der – selv for folk som mig med skærebrænderstemme – brug for en mikrofon.
Når forsamlingen er stor nok, og når emnet er vigtigt nok. Fx når emnet er: Vejen til den værdiskabende bestyrelse.
Så den mikrofon har jeg tændt for i podcastepisode 55 med titlen: “Sådan etablerer du en bestyrelse, der sparker r** (og skaber maksimal værdi) for dig som ejer(leder)”.
For knap og nap et år siden sprang jeg ud som fast klummeskribent i Sjællandske Nyheder. YAY.
Her sætter jeg (surprise) det værdiskabende bestyrelsesarbejde på agendaen. Dobbelt YAY.
I min allerførste artikel sætter jeg spørgsmålstegn ved, om landets ejerledere kan bruge deres bestyrelses, når kristen for alvor rammer?
Kære Laura,
Jeg har hørt nogle af dine podcast episoder med stor interesse, da jeg er ny i en NGO bestyrelse. Men jeg søger også ressourcer om civilsamfundsbestyrelser mere specifikt, og vil høre om du har tips?
Sådan lød den en dag i indbakken, og faktisk har jeg en fantastisk anbefaling til FJ, som skrev.
Den får du også lige her.
Det er ingen hemmelighed, at bestyrelsesposterne gemmer sig rigtig godt derude.
Derfor kunne jeg godt tænke mig at spørge dig:
Mangler du stadig at sætte bestyrelsesposterne i din virksomhed fri?
Læs med her og finde ud af om det er på høje tide at ryste bestyrelsesposen!
Når jeg underviser på div. bestyrelsesuddannelser, er bestyrelsestrends altid en fast del af pensum.
Vi skal nemlig kigge fremad, og vi skal være strategisk relevante for at levere det gode, gedigne, værdiskabende bestyrelsesarbejde.
Derfor har jeg også dedikeret 2 episoder af podcasten til netop bestyrelsestrends.
Læs mere her.
Man kan vente på, at bestyrelsesposterne kommer dumpende ned fra himlen (*), eller man kan sætte snuden i sporet og begynde at arbejde aktivt på finde de helt rigtige muligheder.
Her får du de 4 strategier, der virker.
For første gang i podcastens historie har jeg inviteret en gæst til at komme forbi igen – og det er der en helt særlig grund til 🚀
Puk Falkenberg har nemlig inviteret os med til sin eksamen på bestyrelsesuddannelsen 🔥
Uden at afsløre for meget, så kan jeg garantere, at her er masser af inspiration at hente – og jeg kan ikke få armene ned 🙌🏼
Lyt med her!
Undrer du dig også over, at jeg udbyder bestyrelsesuddannelser samtidig med, at jeg påstår, at de slet ikke er nødvendige?
Så læs med her og bliv meget klogere!
Leder du også efter relaterbare rollemodeller?
En af de ting, jeg selv har erfaret, er, at rollemodeller virker. Derfor samler jeg på gode historier, som flere måske kan genkende sig selv i. For dørene skal altså åbnes for mange, mange flere.
Læs med her!
Jojo, du får masser af viden og masser af værktøjer på en bestyrelsesuddannelse. Men det allervigtigste, du skal udvikle er noget helt andet.
Læs med her.
Svaret er ja, men sørg for at der er fuld åbenhed, og vær opmærksom på alle nuancerne.
Dem serverer jeg for dig lige her.
Hver gang jeg starter en ny bestyrelsesuddannelse op, skal vi selvfølgelig lære hinanden at kende, og for at det hele ikke ender i endeløse opremsninger af alenlange CV'er, stiller jeg 3 simple spørgsmål:
Hvad hedder du?
Hvad laver du i dit daglige arbejde?
Hvad er din motivation for at være med her på uddannelsen?
Her er motivationen særligt interessant, for de seneste år er der flere og flere, som er med, fordi de drømmer om et mere fleksibelt arbejdsliv - og her passer bestyrelsesarbejdet perfekt ind i ligningen.
I foråret 2024 blev jeg inviteret med i juryen til kåringen af Årets Offentlige bestyrelse. Det er altid en ære at blive spurgt, og jeg stiller selvfølgelig op, hver gang jeg kan byde ind med mit perspektiv på bestyrelsesagendaen.
Også her - selvom jeg denne gang følte mig en smule på udebane. Jeg har nemlig ikke ret meget erfaring med offentlige bestyrelser - og så er jeg også instinktivt en smule (absurd meget!) skeptisk, når det er ikke er kompetencer, der bestemmer, hvem der arbejder i ben bestyrelse. Læs med her.
Hvem er mon de virksomhedsejere, der vælger at åbne døren for nye typer af bestyrelsesmedlemmer?
Hvorfor gør de det?
Får de noget ud af det?
Og i så fald: Hvad?
Læs med her og mod en inspirerende flok af virksomhedsejere, der opfordrer alle andre til at komme i gang.
Dét her har jeg altså glædet mig til at dele 😍
Det handler (blandt andet) om:
⭐️ Hvordan du finder din første – eller næste – bestyrelsespost
⭐️ Hvordan du helt konkret kan bruge en bestyrelsesuddannelse
⭐️ Hvordan du kan tackle afslag og nej’er
Jeg siger det bare: Vi er mange, som kan lære MEGET af Tina 🔥
Læs med og lad dig inspirere her!
Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner. En af de rapporter, jeg bruger allermest, når jeg underviser og når jeg holder foredrag, fordi den kortlægger det danske bestyrelseslandskab i sin helhed. Ikke kun de store, ikke kun de små, ikke kun de børsnoterede, ikke kun et udsnit, som det ellers er tendensen i mediebilledet. Men alle danske virksomheder og deres bestyrelser. Bestyrelsesrapporten er derfor en gave for en bestyrelsesaktivist, og jeg har kastet mig over konklusionerne. Læs selv med her.
Her gang der er mange åbne opslag, bliver min indbakke oversvømmet af gode spørgsmål, og senest fik jeg et af de spørgsmål, som jeg endnu ikke havde besvaret på hverken blog eller i podcast før, nemlig:
”Jeg vil gerne søge en af posterne.
Hvordan skriver jeg en god ansøgning?”
Find selv svaret her.
Hvorfra får du dit el? Dit vand? Din varme? Tag et kig på regningen og gå så på google og lav en søgning. Så kan du se, hvordan bestyrelsen er sammensat, og hvordan man kommer på valg. Læs mere her.