#nyibestyrelsen

Helle Thorning: 5 krav (og forventninger) til den moderne leder (og bestyrelse)

Helle Thorning: 5 krav (og forventninger) til den moderne leder (og bestyrelse)

Jeg prøver at komme afsted til så mange bestyrelseskonferencer som muligt, og efter konferencen ved EY i Kbh. i oktober 2022 må jeg bare konstatere, at der er oplægsholdere - og så er der oplægsholdere. Helle Thorning-Schmidt hører til den sidste kategori, og jeg gik hjem totalt star struck og glad helt ned i maven over hendes blændende indlæg om den moderne leder. (Som min teen ville sige (med mindre det allerede er oldschool og cringe): Hun var ren ild). Læs selv med her og få Helles 5 bud på den moderne leder.

Når bestyrelsesarbejdet for alvor bliver værdiskabende

Når bestyrelsesarbejdet for alvor bliver værdiskabende

Jeg er helt på toppen over, at flere og flere bestyrelsesaktivister melder sig på banen, for der er virkelig brug for fornyelse i Bestyrelsesland. Her er det M&A-advokat Helle Jessen Krarup Jessen og Anne Langhorn, som har en super spændende samtale om den nye form for ledelse, der nødvendigvis må finde vej til de danske bestyrelser - hvis vi vel at mærke vil følge med tiden. Og det vil vi. Læs mere her og find link til én af de podcasts, der gør mig glad helt ned i maven.

Hvad er dine tre næste (og bedste) skridt? 👣

Hvad er dine tre næste (og bedste) skridt? 👣

Der er masser af ting, som du kan gøre. - men det handler i høj grad om at finde de ting, som passer allerbedst til dig.

Du bliver med stor sandsynlighed udfordret. Måske træder du en smule udover kanten på din comfortzone. Men en ting er sikkert: Når vi gør noget, sår vi nye frø - og hvem ved om de fører til en bestyrelsespost? 🌱

Har du brug for inspiration til, hvad du kan gøre? Læs blogindlægget her, og hent min skabelon til din bestyrelsesprofil 🤩

Har du talt med dit lokale erhvervsråd i dag?

Har du talt med dit lokale erhvervsråd i dag?

En onsdag i juni 2022 havde jeg fornøjelsen af at besøge Favrskov Erhverv. Vi talte blandt andet om det værdiskabende bestyrelsesarbejde og behovet for nye profiler i danske bestyrelser. Mit absolutte yndlingsemne!

Jeg glæder mig til at se udviklingen i de små og store lokalsamfund 👋🏼

Har du blik for alle bestyrelsesposterne i forsyningssektoren? ♻️

Har du blik for alle bestyrelsesposterne i forsyningssektoren? ♻️

Vidste du, at der faktisk er mange bestyrelsesmuligheder i forsyningssektoren? Nej?

Så læs lige med her, for det er en sektor i forandring, og også her er der brug for mange flere forskellige typer af kandidater.

Det fandt jeg ud af under en snak med Mikkel Lysgaard fra Dansk Fjernvarme, som har taget hul på diskussionen om det værdiskabende bestyrelsesarbejde med deres mange medlemmer.

Er bestyrelsesarbejdet kun for de særligt seje?

Er bestyrelsesarbejdet kun for de særligt seje?

En søndag i marts 2022 fik jeg lov til at stå på scenen i denne smukke, gamle børssal hos Dansk Erhverv. Det var Roccamore, der havde inviteret som en del af #Respecttheheels-kampagnen, og jeg er altid klar til at stille op, når det handler om at få mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. Det handlede - no surprise - om vejen til den første bestyrelsespost, og jeg tog udgangspunkt i mine egne barrierer.

Hvorfor skal virksomheder etablere en bestyrelse - og hvordan?

Hvorfor skal virksomheder etablere en bestyrelse - og hvordan?

Jeg blev så glad, da Carla Christine Bruus Aagaard-Strube fra Fashion Forum tog fat i mig for at høre, om jeg ikke ville komme ind i deres nye podcast og fortælle virksomhederne i modebranchen, hvordan - og hvorfor - det giver super god mening at etablere en værdiskabende bestyrelse. Der er nemlig et kæmpe potentiale i at få etablere mange flere værdiskabende bestyrelser - og så stiller jeg altid gerne op. Læs med her.

Den dag, det super sjove bestyrelsesarbejde fandt vej til Berlingske Business

Den dag, det super sjove bestyrelsesarbejde fandt vej til Berlingske Business

Jeg elsker at tale om SAGEN ™️ og stiller glad og gerne op, hver evig eneste gang nogen overhovedet gider at høre, hvorfor der er brug for mange flere forskellige profiler i de danske bestyrelser, og hvordan man så kan gå til den opgave. Det behøver nemlig ikke være så svært. Jeg er derfor også top-begejstret over, hvor fint Berlingske her formidler, hvor sjovt, inspirerende og visionært det værdiskabende bestyrelsesarbejde egentlig er.

Vejen til den første bestyrelsespost - nu som podcast 🎧

Vejen til den første bestyrelsespost - nu som podcast 🎧

Jeg elsker podcasts, og jeg lytter til et væld af forskellige podcasts. Derfor synes jeg også altid det er sjovt, når jeg selv bliver inviteret ind for at deltage i andres podcasts. Senest har jeg været med i 2 meget forskellige podcasts: Netværkshistorier med Camilla Lærkesen og Fuldstændig Selvstændig med Frederikke Tholander. Læs mere her.

Endnu en nøgle til den værdiskabende bestyrelsesarbejde

Endnu en nøgle til den værdiskabende bestyrelsesarbejde

Hold øje med dit lokale erhvervsråd eller Erhvervshus. Laver de spændende events om det værdiskabende bestyrelsesarbejde? I så fald kunne det godt være et oplagt sted at dukke op for at møde de ejer(leder)e, som besætter posterne i de danske bestyrelser. Læs meget mere her.

Skal man vide alt om økonomi?

Skal man vide alt om økonomi?

Der er så mange fordomme og forfalskede forestillinger om bestyrelsesarbejdet, og én af de helt store barrierer for at få mange flere forskellige profiler i spil, handler om økonomi. For skal man vide alt om økonomi for at arbejde i en bestyrelse? Det korte svar er nej. Det lidt længere er: Nej, overhovedet ikke. Jeg uddyber her.

Hvilke kompetencer er "rigtige" bestyrelseskompetencer?

Hvilke kompetencer er "rigtige" bestyrelseskompetencer?

Det med kompetencerne fylder altid meget, når vi åbner for døren til bestyrelseslokalet, og det er fantastisk at være med til at afmystificere og bringe tingene ned på jorden ved at tale åbent , ærligt, konkret og håndgribeligt om det med kompetencerne. Synes du også det er svært? Så deler jeg her nogle af alle de ressourcer, du kan trække på, hvis du også kæmper med det med kompetencerne.

Halløj! Er det nu, vi (endelig) åbner døren til de danske bestyrelser?

Halløj! Er det nu, vi (endelig) åbner døren til de danske bestyrelser?

Det er tid til at åbne dørene til de danske bestyrelser. Så længe sølle 8% bliver rekrutteret gennem åbne opslag eller profesionelle rekrutteringer, er der en kæmpe stor sandsynlighed for, at det ikke er de bedste, vi får med omkring bordet. Der er også en kæmpe risiko for, at der er perspektiver, vi overser i bestyrelsens strategiske arbejde, og det kan vi helt ærligt godt gøre bedre. Langt bedre. Det har Lise Rønfeldt Bagger og jeg skrevet meget mere om i denne kronik i Børsen.

Har du et godt netværk?

Har du et godt netværk?

I denne uge har jeg været ude på 3 foredrag, og jeg kører altid - billedligt talt - hjem med hænderne helt oppe over hovedet. Når jeg møder de kandidater, der er klar til at byde ind i Bestyrelsesland, bliver jeg simpelthen så glad på de danske virksomheders vegne. Det er jo GULD, der venter, den dag de vælger at åbne døren til bestyrelseslokalet. Tirsdag aften talte jeg om værdien af netværk, fordi jeg var ude og holde oplæg i et - you guessed it - erhvervsnetværk. Netværk er nemlig vigtigt på 2 måder. Læs selv med her.

Deltager du i debatten? Så er du måske i fuld gang med Guerilla-taktikken 🍃

Deltager du i debatten? Så er du måske i fuld gang med Guerilla-taktikken 🍃

Ét af de konkrete værktøjer, jeg deler med alle mine kursister, som er på udkig efter den første (eller næste) bestyrelsespost, er guerillataktikken. Det er den taktik, hvor du sniger dig rundt i landskabet og finder vej til dem, der er klar til at invitere dig indenfor. Læs mere her.

Sådan finder de danske SMV-be­sty­rel­ser de nye digitale profiler til bestyrelsen

Sådan finder de danske SMV-be­sty­rel­ser de nye digitale profiler til bestyrelsen

Under overskriften “Cor­ona­kri­sen sen­der be­sty­rel­ser på jagt ef­ter nye kom­pe­ten­cer” kunne Børsen mandag den 5. juli 2021 fortælle, at der er bud efter de digitale profiler til de danske bestyrelser. Coronakrisen har accelereret behovet for digitale kompetencer i bestyrelseslokalet, fordi de danske virksomheder er blevet tvunget til at sadle om og arbejde langt mere digitalt.

Det er svært at være uenig i .Først blev jeg glad, fordi jeg troede, at Børsen havde set lyset. At Børsen ville udbrede det glade budskab om nye profiler i de danske bestyrelser. Halleluja! Men nej. Det var ikke vinklen. Vinklen var, at de digitale profiler er helt umulige at finde. Så here goes. Det behøver virkelig ikke være så svært.

,

Anna Rørbæk: Vejen til min første bestyrelsespost

,
Anna Rørbæk: Vejen til min første bestyrelsespost

Her deler Anna Rørbæk sin inspirerende vej til den første bestyrelsespost. Det hele startede med et afslag, som tændte den indre ild - og 3 måneder senere er Anna dér, hvor hun høfligt må takke nej til flere henvendelser om mulige poster.

Endnu en vej til den første bestyrelsespost: De forbrugerejede selskaber

Endnu en vej til den første bestyrelsespost: De forbrugerejede selskaber

Der er masser af bestyrelsesposter i danske forbruger- eller medlemsejede selskaber - og her er der også brug for at ryste posen og bringe nye profiler i spil. Jeg tog en snak med Susan Münster fra Danske Vandværker for at høre, hvordan man griber opgaven an, hvis man gerne vil ind i vandsektoren.

,

Christian Sophus Ehlers: Min første bestyrelsespost

,
Christian Sophus Ehlers: Min første bestyrelsespost

Jeg skriver som oftest om SMV-bestyrelserne, men der er mange andre muligheder for at lave værdiskabende bestyrelsesarbejde, og her deler jeg Christian Sophus Ehlers’ vej ind i en NGO-bestyrelse. Det er nemlig mange af de samme ting, der gør sig gældende - både i selve arbejdet og ift. at finde vejen til bestyrelseslokalet.

,

Heidi Rosendal Larsen: Vejen til min første bestyrelsespost

,
Heidi Rosendal Larsen: Vejen til min første bestyrelsespost

Her deler Heidi Rosendal Larsen vejen til den første bestyrelsespost. Heidi har arbejdet målrettet med de 3 ting, der skulle til: Netværk, kompetencer og timing. Her deler hun sin super inspirerende historie om, hvordan man går fra “jeg vil” til “jeg kan”.